从白领到总裁(55)_123456网文网

五十五

　　江晓青说，不要再犹豫不决了，青春很短的。

　　惠灵沉默。

　　走进餐厅，两个聪明的家伙好像偷听他们的谈话内容，范信眼睛看着江晓青：“江总，许骗子是你部下，我也是你部下，你可得一碗水端平，好事也得成全我。”

　　许洋脸上放光：“别在两位高贵的女士面前丢人现眼，这里不是你‘犯性’的地方。你爸真笨，名子也不会起——范信，外人听起来就是‘犯性’之意。”

　　江晓青和惠灵笑得弯了腰，范信却一点也不在乎。“只有你许骗子才会这么看。范者乃代表模范，信者则代表信用。中国文字都学不好，还想去学日语，拉倒吧！”

　　此时，两人已被 “茅台”弄得面红耳赤，惠灵抢过酒瓶，不准他们再喝。范信说，“还没进门呢，是不是管得有点过早？”惠灵红了脸，两朵红晕足以暴露她心底的秘密。

　　江晓青说，许洋，我想听你亲口说，你对惠灵到底有几分诚意？

　　“江总，这个你就不用怀疑了，许骗子患单相思已有半年了，因为惠灵不理他，他才无可奈何。他的新浪博客里有一文，你现在就可以去看，博客名为‘洋洋大观’。”

　　“江总，没这回事，别听他胡说。”许洋红了脸。

　　江晓青马上坐到电脑前，用“百度”搜索，仅一分钟，许洋的情书便被找出来。

　　博客中的文字是这样写的：

　　亲爱的，和你目光交汇的瞬间，总会让我认定我们前生曾是夫妻。亲爱的，请不要让我们近在咫尺，却相隔天涯。亲爱的，求你不要做我眼中陌生的风景线，又像昙花一现让我痴迷。亲爱的，求你不要对我不留意，任我在哭泣中自我慰藉……

　　江晓青在电脑前笑得前仰后翻，惠灵双腮像少女一样绽出两朵红云。

　　关了电脑，江晓青和范信不依不饶对许洋开始“敲诈勒索”，让这位销售部经理买单——带我们去唱卡拉OK。

　　许洋说，早知被你们这样欺负，我就不来了。算了，今晚只能放点血了，大不了迟两年结婚。走吧。

　　夜空下，许洋疯子般扭动着身躯，范信毫不客气讥讽：“你小子荷尔蒙膨胀是不是？真恶心！还是想想怎么让惠灵小姐开心，这样比你涂鸦写情诗作用大得多。”

　　“他写什么啦？”江晓青兴趣徒增。

　　许洋羞涩地笑：“江总，别听他胡说！”

　　“不承认是吧，那我就背一段，就算代你传达心声：‘走过万水千山，行尽江北江南，心的壶，总让它空着，不想盛一切东西，不想鲜花，也不想美酒，更不想装什么财富金银，心的壶，只想把你珍藏！我不要你铮铮的明誓，也不要你旦旦诺言，更不问前因后果，后世轮回！如果你是火，我可以化为飞蛾；如果你是大海，我不会再回江河。红尘千丈，我只取一壶，将亲爱的惠灵装在心壶！’”

　　“你小子随意涂改，我根本就没写名字！”

　　江晓青笑得前仰后合，赞道：“许大经理，你真的应去当作家。”

　　惠灵说，既然他没写名字，说明这诗不一定是写给我。看来我还得多考虑。许洋急了：“我发誓，这诗真是写给你的，如果你不信，这诗还在手机里，我现在就发给你，上面有你的大名。”

　　江晓青和范信大笑不止……

　　第十三章招贤纳士

　　（1）

　　公司招开公司转产高层论证会，江晓青把收集到的信息浓缩简短的几页文字，主要包括投资金额，生产流程，技术参数，市场前景四大板块，首先在会上宣读出来。

　　老头儿坐在江晓青身边，要求众人从最坏的一面提出问题。例如：将来可能会遇到什么阻碍？什么瓶颈？遇到这样或那样的问题怎么解决？

　　各部分经理纷纷发言，对江晓青的策划一一提出质疑，听得江晓青头颅接近爆炸，因为许多专业方面的知识她根本听不懂。几次座谈会后，江晓青认定老头子会放弃这个计划，然而，他却说出一个令谁都没想到的方案——谁提出的问题，由谁负责解决，而且必须是一个有效的解决办法。

　　各部门经理个个傻了眼，因为道理十分明了。这像医生查病，查出来往往只有几十分钟，治疗却得花几个月、几年的时间。而且治疗方案合不合理，有不有效，还得病人完全康复说了算。

　　接下来，老头儿一次又一次催问众经理想出解决方法没有，人人都用各种理由搪塞，让老头儿十分不快。

　　最后一次论证会，江晓青以演讲家的口才鼓动士气，她说，亲爱的精英们，你们是世界最聪明的经理，有良好的环境和最能干的老板，完全有条件充分展示你们的才能，请不要将事情想得那么复杂好不好？任何事只有付诸实践，才能真正找到解决问题的办法，不去尝试，机会永远是零，尝试，就有50%成功的机会。我们不能还没生儿子，就去想怎么生出一个世界上最优秀的儿子（众人大笑），只有生下来，慢慢培养，才有这种可能。所以，我们用不着自己吓自己。我相信上帝赋予我们的时间和智慧、定能让我们走向成功！

　　众经理不再与她争下去，静静地听她侃侃陈词。

　　“曾经，一名记者在采访EDS公司总裁罗斯?佩洛，问他公司成功的秘诀是什么？罗斯? 佩洛回答：预备！发射！瞄准！记者以为他说错了，应当是瞄准后再发射。罗斯?佩洛解释道：他们从来不等有了方法再行动，而是在行动中寻求方法，在行动中瞄准。如果射偏了，没关系，纠正它。重要的是发射、是行动，从失败中寻找新的启示和经验，只有这样，下一次发射时才能更加靠近成功的靶心。我的意思是，我们可以先模仿，从模仿过程中慢慢寻找突破点，难道这还不行吗？”

　　众经理终于开窍，一致同意先模仿。

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