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七十二

　　卿至泰几次约我吃饭我都没有去，但是，今天我主动约他是有目的。因为，我要让他明天带规划局主要部门官员来参加我的奠基仪式，我要给某些人看看，我天佑不是吃素的。

　　那天晚上，卿至泰带着他的老婆和小姨子，我带着莫小平喝了很久。我觉得卿至泰这人和我以前接触过的那些官员有很大区别。可能是他出身技术人员的缘故吧，他谈的东西都很有深度，看问题也准。平时很多干部都是只想自己的升迁，而卿至泰对自己的业务，对关系到自己业务的法律法规的进一步发展都有很深刻的思考。我甚至在想，如果政府的干部都能这样主动地思考一些事情，而不是一个被动的执行者该有多好啊！

　　那天，他有一段话我印象特别深，他说："一切政策的出台都要经由专家集体讨论研究，而且要集体表决，表决结果都要存档。表决过程要全程录像。除开军事机密或者非保密不可的内容一般要向社会现场直播研究和决策过程。更为重要的是，任何政策措施的出台都要首先有一个论证报告。而且还要有不可行性报告。这两个报告最后都要组织专家学习和讨论并最后表决。这样做，就可以避免长期以来我们的政策措施出台就是所谓的一把手们拍脑袋的产物。"

　　卿至泰的老婆是贸工局的一个科长，性格很稳重，一个晚上也没怎么说话，但是，他那个小姨子却表现欲很强，叫我感觉不是善类。本来她人并不漂亮，但是穿着却十分另类，根本不像个政府窗口单位的工作人员，给我的感觉很像是蛊惑女。

　　卿至泰十分感谢莫小平能在关键时候挺身而出，那天，他主动跟莫小平喝了很多，并承诺，以后莫小平要是有事，在力所能及的范围内，他一定不会含糊。

　　卿至泰是个说到就能做到的人，以后我这个项目在国土局的很多事情我都叫莫小平配合袁莉去办，大家可能也知道卿至泰对莫小平态度绝非一般，所以很多事情都一切绿灯。

　　不仅如此，第二天，我的奠基仪式，他不仅带来了自己局里的主要负责人，还邀请了很多要害部门的主要负责人来。据行业内人士讲，这是很长时间没有过的场面，各方面都明白，天佑公司绝对不是可以随便捏的软蛋。

　　不过那天酒席散后，李自为对我说，他发现来宾中有陈崇兰的人。我也是有点多，就问他："你说，这姓陈的老家伙总盯着我干嘛？他不累啊？"

　　李自为笑着说："你现在风光无限，他日渐黄昏，你说他能舒服吗？"

　　奠基仪式，柯真如吕永森也来了，我简单地跟他们聊了几句，柯真如没说什么，就是表示祝贺而已。但是，吕永森却跟我吹嘘了半天，说他最近又抠了两个富婆，其中一个是在布吉开店的香港女人，我知道他说的是赖云裳，但是，我还是假装不明白。

　　第二十九章

　　奠基仪式以后，由于工程部分有房震在具体负责，加上南民敏也是工程管理专家，策划部分又有赵锦辉负责。我现在就有大量的时间来思考营销方面的事情了。考虑营销就要考虑成本，那么房地产的成本到底是怎么回事呢？主要的来说，房地产的成本主要包括土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本等等。这些成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算公司行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。前几年有一个政协委员弄出了一个提案，要求开发商公布房地产开发成本。当然，这一要求被建设局驳回了。为什么？因为开发商在法律上没有公布成本的义务，建设局如果这样做就是违法的。其实任何企业的生产成本都不是什么秘密，任何行业的成本只要你去留心，都可以简单地估算出来。但是同一类型企业，因为在运作方式、管理模式、财务管理、营销成本等方面不可能是完全一样的，所以，他们的成本也就不会相同，那个政协委员所说的公布开发成本实际等同于公开了企业最核心的竞争力，那生意还有得做吗？我估计任何一个公司都不会干的，所以，那个政协委员的提案就等于没提。于是，我有个想法，我们的政协委员，对了应该等于美国的众议院或者英国的下院吧，他们在那会议上究竟起了什么作用呢？

　　房地产项目的制胜之道是什么？增加竞争力。怎么增加？最主要的就是控制成本。怎么控制？那就要在土地成本、前期费用、建安成本、配套成本、销售费用、管理费用、财务费用、税金等方面下工夫。达尔文说：自然界能生存下来的，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对外界的变化最具有适应能力的。所以，控制成本是为未来的营销做足工夫。那阵子，我和莫小平对成本控制下了很大的工夫，因为我们知道，许多房地产企业在开发房地产项目之前，并未确定一个总的成本管理目标--目标成本，而是钱花到哪算哪，这就会导致成本失控，无法为成本管理提供明确的目标和方向。我那时办公台下一直写着这样一段话：对项目开发成本影响最大的因素就是企业领导者的决策，决策不当或决策失误所造成的损失，对房地产企业来说是难以估量的。一个错误的决策会给企业带来巨大的亏损甚至可以使一家企业倒闭。我因为自己是做工程的出身，所以，深知建安成本对整个项目的重要，那段时间，我还和南民敏、房震一起加强预算审查，安排施工全过程的材料和质量的监理，为了订购便宜的材料，甚至我们亲自出马"货比三家"。李自为、杨在田把建筑公司管理得很令人放心，只是这段时间，王巍巍似乎总是心事重重，我又太忙，没有好好地问她一下。

　　控制成本只是管理的一面，但是造什么样的房子，卖给谁，怎么卖？这更加复杂。比如：地块的地脉价值、历史背景，市场的细分和提炼，产品规划的可行性，综合资源的整合是否符合目标客户的需求？这一切都源于项目定位的准确，这不是书本上能够看到的学到的，也不是踩踩盘就能决定的，这需要眼界、积累和经验。那段时间，我几乎天天与赵锦辉王凯找代理公司广告公司开会，对即将开始的销售进行精心的准备。进行决策前，你会遇到很多的信息，尤其是老总，这些信息中有些是有用的，有些是无效的，有些是误导的，等等。关键是你自己要有一定的判断，不能没有选择的接收，那样，你就会陷入公说公有理婆说婆有理的两难境地，最后的决策很可能就是错误的。

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