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  然而在其他同事眼里,我显然就是个游手好闲的家伙。我每天早上大约10点钟以后才会拎着笔记本到公司,到了之后就上网浏览,或在MSN和QQ上与人聊天。午饭过后,我多数会在休息室睡到三点,然后就拎着笔记本到楼下的"陆街咖啡"约目标职位候选人喝茶。

  很多人会在工作间隙过来跟我聊两句,当他们得知我过去在猎头行业一无所知时都惊讶得合不拢嘴巴。后来就有传言说我跟董事长大约有什么不可告人的关系,好在我和董事长都是男的,我想。最后我悲哀地发现如果强调这一点,传言更加不堪入耳。

  董事长倒是对我有着充足的耐心和信心。这期间他找过我两次,一次是问我习不习惯这里的工作环境,还有一次居然是问我薪水够不够用。我当时就下意识地看了看周围,如果隔墙有耳,怕是真的会以为我被他包了。

  我每次都说还好还好,他笑着说跟你以前当老总大约是不能比了。不过他喝了口茶又说如果真的做好了倒也不会比以前差。

  我所就职的这家远大猎头公司是华南地区最大的官方猎头机构,它所隶属的远大咨询集团是由一家老牌国有企业转制而成的,人际关系错综复杂,董事长在其中能屹立不倒,至少证明他是个长袖善舞的人物。

  反正他是充分看好我,至少显示了让我足以感到欣慰的大度和胸怀。

  总之,我很清楚许多人在等着看我的笑话。

  不过,经过前三个月不动声色的铺垫和准备,在第四个月,也就是开始考核的第一个月,我就签下了三家外企的订单,并且三个职位的猎头费用总额高达50万。更重要的是,他们都在月底前陆续打进了第一笔定金,总额近10万。于是我在月底考核时轻松拿下了当月冠军,并且从财务那里支取了3万块的提成。

  所有的人大跌眼镜。

  第五个月我循序渐进,前期的播种陆续开花,我在当月完成了近60万的订单签订并到账定金12万,我陆续把一些候选人推荐到客户那边面试。

  第六个月接近尾声时,第一份offer(订单)出奇顺利地诞生,很快我便收到财务开给我的第一笔佣金到账的单据。从那个月以后,在开拓新客户之余,我开始逐步收获推荐人成功后收取的佣金余额。

  季度考核时,董事长亲自参加了会议并亲手给我颁发了季度超额奖金。我从远大猎头总经理马胖子的发言中得知自己在考核期间的三个月内共完成业绩订单180万,收款到位30余万。马胖子慷慨激昂地致辞完毕后,第一个带头为我的成绩鼓掌,并当着董事长的面热烈地拥抱了我。但是,从马胖子的眼里我看到了一种埋藏很深的不安。

  老实说,我突然感到了这个行业的索然无味。我喜欢过去那样的团队作战,我喜欢那种"胜则举杯相庆,败则拼死相救"的荣辱与共,我不喜欢现在这样的单打独斗和随时会出现阶段明刀暗枪。我看到了太多人刀子一样的目光。

  看着台下热烈鼓掌的人群,我知道未来的日子里,这里面会有太多人惦记我。

  03

  季度考核后我虽然被正式任命为公司常务副总,主管公司的业务,但事实上,马胖子并没有把所有的业务和项目都移交给我,而是交了两个比较弱的组给我,其余的组还是直接向他汇报。按照他向董事长的解释就是:"萧总虽然能力过人,但毕竟还是入行时间太短,我这个当老大哥的,还是要扶上马再送一程。"

  我知道马胖子在担心些什么,但是他说得也合情合理。只是在冠冕堂皇的理由背后,他做得就不怎么地道了。他几乎从来没有给过我任何客户资源,甚至每次开会的时候他还会逮住机会把我旗下的一些资源强行转移给其他项目组,比如有IT行业的单子,如果操作简易回款顺利的话就会被拦腰截住分往他组,当我表示反对时他会十分有"大局观"地跟我说:"萧总,都是同事,多扶持一下其他组嘛。"

  远大猎头一共有五个团队。分给我的是IT组和化工组,进来后不久我就发现这两个组在公司业务范围内做得是最差的,订单奇缺且拿到好职位难度又高,最重要的是公司在这个行业里资源匮乏,人才储备极少,在业内不具优势,去年一年加起来也不过做了不到50万的业绩。马胖子当初是握着我的手,就差眼含泪花地跟我说:"萧总,可把你盼来了!"也就是说,的确是差,所以需要你啊!


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