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| 七十 | |
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我对苏说：“你看，考试这事儿就那么不合理，要不怎么就能把这样的优秀人才漏掉呢？” 苏说：“一切方法都不能包打天下，考试如此，面试也如此。你忘了当年的面试你还问过我呢，我当时就觉得如果我是面试官，一定会第一个把你刷掉。可是你看，你现在不是干得挺好的？” 晚上我接到了晓含的电话：“你们面试的人中有一个叫秦童的吧？” 我很奇怪：“你怎么知道？ ”晓含说：“我的老师正好是他们班的辅导员，昨天给我打电话，问我是否认识这次QT去北大招聘的人，给我强烈推荐了这个学生。他列举了一大堆这个孩子的好处，还说，之前没有通过考试，但是已经争取了一个面试的机会。我今天一忙就把这事儿给忘了，现在才想起来。” 放下电话我对苏说：“看见没有，秦童这孩子争取了一切可以争取的力量，这个世界不是他们的还能是谁的？” 苏说：“可见成功非侥幸。” 停了一会儿，她说，“忘了告诉你件事，你知道在三个考官中学生最怕的是谁吗？” “难道是我？”我有点意外。 “是啊。他们说你每次提的问题都像是个测谎仪。” 这倒是真的。我总是会冷不丁地问一些非常细节的问题，例如： “你担任主编的杂志一共有多少页？” “你负责的校园咖啡店的平均月营业额是多少？” “×××今天上午面试的时候说他也参与组织了这个活动，你们俩是怎么分工的？” “因为我见过太多的人编故事了。”我不假思索地说。 苏想了想：“我倒不介意这个。如果一个人能骗得了这些经验丰富老谋深算的考官，他就骗得了消费者。从这个意义上说，他就是我们要招的人。” 我愣住了。 苏永远不会明白这句话对我的意义。因为当年我自己就是靠巧舌如簧把面试官忽悠得一愣一愣地混过关的。虽然若干年来我靠着小聪明也能在公司里过得顺风顺水，可是心里始终觉得自己并非公司要找的人，所以在很长的一段时间里都有点心虚。而苏的话，证明了我的合法性，在这么多年之后。 格式化道路 外企盛产单向度的人，被强大的公司文化格式化过的。坐在同样的格子间里，想同样的事，操同样的用语。无论是加薪还是升职，都已经是一种不用过脑子的追求，被洗脑而不自知。 1 我给晓含的报纸写了个小段子： 在老板的心目中，你是他的强将还是弱兵？ 老板和强将讨论目标,倾听他们的意见，让他们决定解决问题的方式；老板告诉弱兵具体该怎样怎样做。 老板给强将很多不同的活儿，多得超过他们能做的，但同时也给予他们选择的权利；老板给弱兵有限的常规性工作，很少的选择余地。 当强将犯错误时，老板说“犯错误的过程就是学习的过程”；当弱兵犯错时，老板说“我早就让你小心一点”。 老板在强将面前总是有时间，他说“需要我帮忙的时候随时来找我”；对于弱兵，老板总是在不得不见的时候才见。 老板会和强将聊阿猫阿狗的生活琐事，让你觉得他也是个人，一个有时候很孤独的人；老板和弱兵只谈工作，让你觉得他是个老板，不苟言笑的老板。 如果以上几点你都属于强将的行列，继续努力。否则赶紧走人。 很快收到晓含的指示：“还挺有意思的，但是单独一篇有点太单薄了，你要连续写一个系列才更好看。我再帮你找人配上漫画。” 中午跟苏吃午饭。她提起公司里不同市场经理的工作风格，我突然笑着说：“你简直就是我的素材库，你刚才说的已经足够让我在晓含那里再赚三百块。” “我真受不了你，你对写专栏的兴趣已经明显超过你对做市场经理的兴趣了。” 苏翻了我一眼。 “你听我说嘛，我打算再给她写一篇东东，就是告诉大家判断一个经理人的优劣甚至不需要看业绩，只要看他平时都在干什么就知道了。” “怎么说？” |
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