我是不是你最疼爱的人(39)_陈彤

三十九

　　52.

　　我陪着芳华到医院的时候，胡高已经办好了所有的住院手续，率领两个护工站在住院处入口做翘首以待状。那两个护工都是40多岁的中年妇女，都特有眼力见儿，两人一同迎上来，一个搀着芳华，手里拿着病号服；一个接过我手里的大包小包。我们一行五个人上了电梯，直奔化疗病房门口。那是一扇大铁门，灰色的，关着。门口拥着好多人，他们目光呆滞神情复杂，其中还有一个女孩子一面哭一面给家里打手机：“大夫刚才下了病危通知书，让家里赶紧来人，你们什么时候来？化疗已经停了，怕出意外。”对于我来说，这样的地方太陌生了，那么多不幸的人聚在一起，我在写字楼里呆久了，应付这种局面完全没有经验。

　　两个护工，一个姓刘，叫刘姐；一个姓李，叫李姐。说好白天由刘姐负责，晚上换成李姐，白天晚上都是100元，先预付每人100元，如果朱芳华临时要买什么东西，就由她们先去买，花完了再给，护理费到这个疗程结束，出院的时候一并付清。这些琐碎的事情，胡高办得很好，既周到又分明。医院的规定，家属只能在下午三点以后探视，别的时候，除了请护工，谁也不许在病房里陪着。

　　朱芳华到了那个大铁门的门边，忽然又说不进去了。那哪成啊？我们按了门铃，一个小护士开了门，板着脸：“想好没有？这可不是商量事儿的地方。想好了再来！”砰，门关上了。两个护工左右开弓地劝，胡高耐下性子和颜悦色地哄，并且许诺下午三点一定过来看她。芳华还是不依不饶，最后胡高说：“一军跟我商量过了，我们轮着来看你，他一天我一天，我们排一个班；要么我每天下午三点过来，他下了班来接我班儿，我们换防，你看成吗？”

　　妈的，我什么时候跟他商量过了？

　　再按门铃，一直到门铃响得不耐烦了，那个板着脸的护士才出来把门开开：“想好了？签字，保证不外出。我告诉你，这可是做化疗，不是闹着玩的，不能想进来进来想出去出去。签好了？我告诉你啊，要是擅自出去就算自动终止治疗，住院押金概不退还，一切后果自己负责。成了，家属回去吧，下午三点以后过来。”

　　门“哐当”一声，关上了。

　　53.

　　“一军，不好意思呵。你看你能不能天天过来一趟？医生说病人的情绪挺重要的。”我们一?上停车场取车，胡高边走边跟我说，语气诚恳，他似乎想跟我做一番深谈。

　　“我尽量吧。最近公司特忙，我还得赶着去开会呢！”这他妈的叫什么事儿！他老婆生病，我天天探望！我估计那俩护工一准儿在心里犯嘀咕，一个女的生病两个男的陪床，让她们琢磨去吧。

　　54.

　　又开了一天的会，昏天黑地，头晕脑涨。

　　上市、价格、股权置换、包装、底线，我的脑袋瓜儿嗡嗡做响，方案一，方案二，方案三……每个人的方案在别人看来都有天大的漏洞，这是因为每个人都希望按照自己制定的方案开展业务，他们互相攻击别人的方案，拼命推广自己的方案，这就是令人兴奋又激动人心的高尚工作。我是这个项目组的组长，我需要做的事情，并不是把这个并购案做得天衣无缝史无前例，而是要协调所有人的利益，让每个人都感觉到这件事情对他们有利可图，否则，你的计划做得再好，没有人给你执行，或者你在前面做，一群人在后面给你拆台，还有人看你热闹，你能干好才怪！就算你单刀独枪地把事儿办了，你也就是一个孤胆英雄，最后你在公司里失去人缘，每天上班下班就感觉背后有无数小暗箭，冷飕飕的，你还会有什么发展？那属于典型的“赢得战争失去和平”，我才不呢！

　　我看了大家一眼，快5点了。说了5个小时，该累了吧？我选择在这个时候开始说话：“这样，我们先不急于做方案。”

　　“怎么能不急？总部给我们的时间并不多。”查尔斯公开叫板。我们一向处得不错，但自从他有几起“性骚扰”的投诉以后，失去了总部的信任，虽然那些事情最后都不了了之，但毕竟也不全是空穴来风。我怀疑他认定我窃取了本来属于他的项目，他一直认为如果我们两个人之间需要汇报工作，应该是我向他汇报，而不是像现在这样，他提供方案，我来说“Yes or No”。

　　“对，正因为我们的时间不多，所以才不能急。欲速则不达。”收拾他还不容易！小菜一碟！搞搞清楚，谁是头儿！我觉得爽极了，权力真是一个好东西，谁要说他不喜欢权力，要么是他从来没有得到过权力，要么是他虚伪！想一想，就在不久前，查尔斯竟然跟我说：“许，你要学会服从！”那次我们为一个方案争执不下，他眼看不能说服我，居然就直截了当让我学会服从。凭什么要我学会服从，不是你这个狗娘养的白痴学会服从？

　　我清清嗓子：“翠西为我们制定了一个时间表，我们必须严格按照这个时间表的进度完成自己分管的工作，也许再多给一点时间讨论，再多花一点时间调研，再多给我们几个月几个星期，我们还能做得更好，但是时间不由我们说了算，我们只能在给定的时间内做到最好，我们不能在时间到了的时候，说等一等我们还没有完。”这些煞有介事听上去很有说服力的话，我也会说，而且一套一套的，根本不必MBA培训。

　　最后，我做了决定——我认为当务之急是确定时间表，接着，我制定了计划方针策略并且要求所有人按照我的时间表推进。没有方案一，方案二或者方案三；没有计划A或计划B计划C，只有一个方案，一个计划，我们所要做的就是完善执行这一个方案计划，而不是百花齐放，每人都提出自己的设想。要不，要组长做什么？

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