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九十九


  “你分析得不错。在狭缝中过日子,处理两个不和的老板之间的关系,是我们都无法回避的问题。”罗伯特本来早就想找刘凯,

  没想到他先找上来了。

  “那你给我出出主意看。”刘凯急切地问。

  “对于这种情况,我能给你的建议是:不偏不倚是不可能的,那种高跷我们都踩不来。所以,你必须有先有后。袁总是你的直接上司,你以他为先,走到哪里都说得通。但这不是全部,威廉就是走到这一步就停止了。按常理来说,特伦斯需要掌控中国区的情况
,这也无可厚非,因为这直接影响到他的业绩,他不管是不可能的。我们看到的局面是,他不仅不想当甩手掌柜,甚至恨不得自己亲

  自上阵。因此,必须要让他及时了解信息。你需要做的就是,当特伦斯单独向你要任何东西的时候,你同时告诉袁总,统统告诉,别

  有任何保留。让他来定夺给。这就表现出你对自己的老板是坦白的。只要你赢得了袁总的信任,别背着他像丹尼尔一样,袁总自然会

  教你怎么做的,他会体谅你的难处,这样,在对待特伦斯的问题上,你们就站在一起了。”

  “你分析得有道理。那如果是特伦斯私底下跟我接触呢?”刘凯还是有些不放心。

  “私底下也是一样。我说的这些,一个核心就是:你老板未见得介意你跟他的老板来往,只要你毫无保留地告诉袁总你在做什么

  ,而不是背着他的话,那就没有问题。这样,即使你遇到难题,比如特伦斯向你要一些必须经过袁总同意的资料,你告诉了袁总,他

  甚至会帮你想办法怎么去回应的。你放心,他们俩,我看还没倒撕破脸的那一步。”

  “刚才说的这种情形毕竟是被动的应对,但我估计特伦斯并不会满足于他问你要什么,你给他什么,他可能需要你主动告诉他。

  ”刘凯还有一个结没有解开。

  “问得好!”罗伯特心底不禁暗暗赞叹刘凯考虑问题的周全。“这方面我可能给不出具体的建议。不过,你可以参考美国政府对

  付新闻媒体的做法。”

  “哦?怎么对付?”

  “政府和媒体的博弈通常是,媒体公布了猛料,造成政府的被动应对。所以,美国政府,尤其在水门事件后,会主动爆一些料给

  媒体,来间接地引导舆论,这也是一种互惠,换来媒体对某些题材不再穷追猛打。所以现在美国有种说法,《纽约时报》这些主流媒

  体都被政府收买了,像水门事件时期双方那种尖锐的对立已经没有了,而转变成各种‘交易’。”罗伯特想起何坚将给他听的美国政

  治。

  “你是说,可以主动给他爆一些料?”

  “对。但还是那个前提,你爆的料,都是袁总知道的。你们可以心照不宣,当特伦斯问起袁总你爆的那些料时,袁总甚至可以故

  意装着不知。”

  “你说得太有道理了,谢谢谢谢!”刘凯一连串的谢。

  “另外,跟特伦斯的外围也别保持太多的距离,对大中华区,我们要主动地多沟通。如果我们心中老给自己划个圈、划个雷池,

  势必把事情越做越窄。斯泰尔斯现在的架构,不管你觉得多么别扭,它就那样,那是个事实,你不能改变它,你只能适应它。尤其在

  我们这个层面,要想方设法跟大中华区建立良好的工作关系,反过来,把你从他们那里得来的信息也及时传递给袁总,这不也是好事

  吗?你们渠道销售给KA的关系,一直就别别扭扭,丹尼尔在的时候稍好一点,现在又微妙起来。对C·Y·梁,你

  也得采取主动啊,能搞定他的话,至少他不会到特伦斯那里说你坏话。”

  在送刘凯离开的时候,罗伯特突然想起了什么,又叮嘱了一句:“在一个组织里,通常都会把人分成谁是谁的人,派系色彩在哪

  里都有。但我个人觉得,一个人身上的色彩还是越少越好。除非你能肯定自己跟的人永远不出问题,或者出了问题,你也有出路,否

  则,还是尽量按组织原则办事比较可靠一点。‘组织原则’听上去好像很国企的感觉,但任何一个企业都有自己的原则,而且,这个

  世界上还有通用的‘组织原则’,比如小心处理越级汇报、比如不乱讲老板的坏话,等等。按照这些原则做事,至少没有大错。”

  接下来的几个月里,刘凯差不多就是按照罗伯特的建议在做事,而且效果显著。不仅赢得了袁克敏的信任,也让特伦斯感到满意。

  现在,面对上升势头的刘凯,断没有舍弃的理由!

  “需要我去先跟威廉谈谈吗?”就在正式公布新的渠道销售总监人选的前一天,罗伯特向袁克敏请缨。

  “我不是告诉过你幕后运筹吗?”袁克敏瞪了罗伯特一眼。

  罗伯特顿悟,不好意思地低下了头。

  很快,斯泰尔斯中国区决定,由刘凯出任新的渠道销售总监。公开的通知中,任命威廉为副总监。而私下的协议是,威廉在六个

  月内辞职,期间,他可以去寻找新的工作。此外,必须全力配合、协助两个团队整合的顺利进行。作为回报,斯泰尔斯给予威廉一笔

  优厚的离职金。

  这边的尘埃刚刚落地,堪萨斯蝴蝶煽起的风就刮到了中国。

  威卡进入斯泰尔斯董事会后,开出的第一个药方就是将斯泰尔斯现有的业务分拆,然后以事业部制来调整公司的组织架构。其理

  由是,公司不同产品的客户群并不相同,需要不同的战略,像现在这样混合在一起,对资源分配、市场细分都没有好处。同时,按事

  业部来划分,能让公司的资源更加专注在强势领域。

  根据威卡的建议,斯泰尔斯将按其产品分成三部分,即:洗涤及家庭护理用品事业部、个人护理用品事业部和保健品事业部。

  经过激烈的辩论,以肖恩·霍克为首的现任管理团队接受了这个建议。霍克以退为进,既然你威卡说我现在的战略有

  问题,那好,我接受你的建议。如果你的建议最终行得通,OK,对公司没有损失;如果行不通,到那时就不再是你质问我,而是我质

  问你了。

  消息一传到世界各地,几家欢喜几家愁。

  喜的是特伦斯,愁的是袁克敏。

  道理很简单,特伦斯可以顺利成章地进一步分袁克敏的权。三个事业部意味着三套班子,你袁克敏只有一个屁股,这样一来,袁克敏的管辖范围将大大缩小。更重要的是,特伦斯以前吃过不知渠道销售水深水浅的亏,现在总算有机会大摇大摆地派驻自己的人进入,而不用再担心袁克敏耍花招了。他的直接汇报下属也由一个变成三个,虽然业务还是那些业务,但他自己的管辖范围就人为地“变大”了,级别也上去了,待遇当然也就上去了,一举几得,难道不该欢喜?

  顺势而为胜过千方百计,对特伦斯来说,这简直就是天上掉下的馅饼。

  袁克敏也从白乐年等人那里得到了消息。即使用脚趾头想,他也知道这对自己来说是个坏消息,天大的坏消息,他也完全可以预

  料这对自己意味着什么。

  而白乐年对这个消息的解读让他更加郁闷。


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