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一〇四


  “OK,剩下就是你们的事情了。周五早上,我要在我的桌上看到你们提交的报告。罗伯特,你留一下。”

  当刘凯走过罗伯特身边的时候,罗伯特轻声对他说:“我一会儿到你办公室来。”

  刘凯和泰勒出去以后,钱伯斯对罗伯特说:“你马上给我一份现在的外籍人员的名单,按级别排列。你先看看这个。”说罢,他递给罗伯特一张纸。

  罗伯特快速地浏览了一下,原来是总部来的通知:凡在中国的外籍员工,总监级别的,只保留50%,经理级别的,只保留30%,经理级别一下的,只保留5%,其余的人,一律在一个月之内结束在中国的使命。

  这倒是合理,罗伯特心想,这最省钱。

  “你把名单给我就行了,剩下的事情我来处理。”

  “子弹,我们要开始准备裁员了吗?”罗伯特试探地问。

  “美国已经开始了。不过,中国的情况还不那么严重。”

  罗伯特突然觉得今天钱伯斯好像很疲惫,虽然刚才的声音很大,但现在反而低沉而无力。

  “这件事仅限于在这个办公室里,你知道吗?”钱伯斯并没有再谈下去的意思。

  “那我先走了。”罗伯特知趣地退出。

  刘凯的办公室关着,人在里面。于是,罗伯特敲了敲,刘凯示意他进来。

  “不过,这也省心了,与其我们费尽周章从下往上做好功课,然后让老板一路砍下来,还不如这样他给个指导意见,从上到下一刀切。”

  “但总归应该有个解释吧?怎么一下子就紧巴成这样?”刘凯没好气地说。

  “我估计,既然是上头的决定,一定还有重大的事情即将发生。不过,我从来不去担心我控制不了的事情。”罗伯特一副无所谓的样子。自打公司一拆为三之后,他反而放松了。

  “既然让我们做预算,我就会认认真真地做。我花了将近半个月的时间来做的这张表,没想到他一句话就给否定了。早知道这样,不如一开始就交待好,省得我费这么大的劲。”刘凯一肚子不舒服。

  罗伯特深有同感。本来做预算就是件辛苦的事情,每个数字后面都有相应的逻辑和假设,不是拍脑袋就拍出来的。尤其是在斯泰尔斯,历来做预算都很严谨;今年却一股脑儿全变了。

  “据我所知,预算有三种做法,一种是完全走过场,把数字拍出来了事。到第二年,该怎么做就怎么做,没达到的话,也没人追究。这等于是没有预算;第二种是非常严谨地做,就像我们公司以前一样,第二年要花钱,财务首先要问你有没有做过预算,没有的话,它一定不会给你钱,你得做出解释,说明为什么当初没有预料到这笔费用,然后层层审批,最终也未见得批给你钱用。同时,如果你预算的目标没达到,公司还会追究责任的。当然,我有时候也觉得这样有些过了,有种management by budget(通过预算进行管理),一切以预算为准的味道了。意外随时会发生,谁也无法准确预料来年的所有事情,这样做就太不灵活了。还有种公司,预算也严格地做,但执行起来还是很灵活的,没有完成预算的,也不会有什么惩罚。”

  “那你觉得为什么今年会变成这样?又要马儿跑,又不让马儿吃草。”

    “我只能说可能遇到了特殊情况。钱伯斯是斯泰尔斯的老人了,他不可能不熟悉通常的做法。他现在采取这种方式一定背后有原因。”罗伯特既像是在给钱伯斯做解释,又像是在宽刘凯的心。

  “那就只能这么啦?”刘凯仍然不死心。

  罗伯特笑了起来。

  “还能有什么办法?不过,我倒是觉得,老板心里其实是有数的。所以,有些老板在给你任务的时候,看的是你接受不接受这个任务?以什么态度接受任务?如果argue(争辩)太多的话,不会有利。你不可以argue做不做这件事情,他随时可以告诉你:如果你做不了,那换其他人来做,这样你就被动了。但你可以在积极接受的情况下,去argue怎么做,以及他可以给你什么资源。”

  “那你的建议是,不管三七二十一,接下来再说?那万一我完不成怎么办?”

  “完不成,有两个原因,一个是主观上的,一个是客观上的。主观上,我相信你没问题,你的付出和努力,老板是能看得到的;客观因素很多,一个reasonable(明事理)的老板也能现实地看客观的问题。所以,你也别担心太多。据我对斯泰尔斯公司的观察来说,她并不是只看结果的公司,也看过程。当然了,如果你遇到的是一个不reasonable的老板的话,那只能怪自己运气不好。但是,不管在哪种情况下,你还能有其他选择吗?”

  “Just do it?”刘凯也笑了起来。

  “Just do it!”罗伯特重重地点了下头。

  离开刘凯那里回到自己的办公室,罗伯特松了松领带,踱到窗前。今天的天气不好,雾多,往常很清楚的对岸的高楼,现在都隐约在雾中间。再往下看,也是灰蒙蒙的一片,就像斯泰尔斯现在的局面。

  跟钱伯斯磨合了一段时间,罗伯特觉得还不错。虽然这个老板有时候有些简单粗暴,做了决定轻易不容你辩解,就像刚才一样。这对罗伯特来说并不太陌生,袁克敏也是这样的。只不过,毕竟是中国人,袁总还不至于太不留面子,而钱伯斯,就真像一颗不长眼睛的子弹。

  打了这么些年的工,罗伯特也跟过不同的老板,深知在一个企业,不是你想做什么事情,或是你认为什么事情是对的,就一定能做成什么事情。你一定要在这个组织的游戏规则下做事。就拿丹尼尔被干掉一事来说,既然老板给了这个底线,那你一定不能突破。你虽然有一万条理由说这个底线不好,没有这个底线的话,做事情的效率更高。但是,这个底线就摆在那里,你必须在这个条件下面去做事情。否则,你就死得很难看。

  在组织中,有许许多多的这些线条在左右着你做事。有时候想起来也很愤懑,好像天底下就只有自己一个人在做事,而其他人,都在忙着编织这些线条来约束你。

  但,这就是组织生活。除非你不想玩了,或者你有机会成了给人家制定规则的人。真正在组织中“跳舞”跳得好的,不是没有束缚的那种人,而是那种带着镣铐,跟着组织的节奏,仍然跳得很好的人。

  是为“老法师”。

  罗伯特一直小心翼翼地行走在这些线条之间,对于怎么去应对现在的局面,他并不困惑。但他吃不准的是另一件事情,那就是,为什么明年工资都只给这点涨幅了?斯泰尔斯中国成立至今还从来没发生过这样的事情,这背后到底在酝酿什么?


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