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第三十九章 锐意改革 天鹅展翅翱翔(3)


  改革开放的里程碑之作

  白天鹅宾馆开业后,曾接待过不少世界各国的政要名流,其中有英女皇、美国前总统尼克松和布什、中国领导人邓小平、新加坡总理吴作栋等。
  1984年早春,邓小平登上“白天鹅”的28层“总统套房”,俯瞰珠江两岸景色,禁不住拉着霍英东的手说:“谢谢你,白天鹅好!”

  1985年9月9日,尼克松下榻白天鹅,他在留言簿上写道:“我曾经住过美国和全世界的许多酒店和总统套间,我认为没有一间能超过白天鹅宾馆。”

  1986年4月,“世界一流酒店组织”的名誉主席威尔特·斯尼达哥到白天鹅考察,对白天鹅的建筑设计、酒店设施、服务水准,都甚为满意。同年7月,白天鹅被接纳为“世界一流酒店组织”成员,成为首家被这个代表世界最高荣誉的酒店组织接纳为成员的中国内地的酒店。

  1986年10月,英女皇伊丽莎白二世访问广州,中国政府在白天鹅设国宴招待她和随行

  人员。

  1990年2月,白天鹅被国家旅游局评定为五星级酒店,成为内地首批三家五星级酒店之一。

  1991年,白天鹅宾馆编撰出版了超过30万字的一本关于白天鹅宾馆管理方法的一书,初步总结白天鹅宾馆的管理模式,也因而被国内旅游行业誉为“白天鹅模式”,在内地的高级酒店中推广。

  霍英东说,兴建白天鹅时,他提出要由中国人自行设计、自行施工采购和自行管理,是有感而发的。他曾对我说:刚刚改革开改之初,有一次,我和国家体委一个副主任见面,他说,体委想在北京建酒店,要求我协助他们从澳洲进一家酒店,把酒店的所有设备、设施,甚至连已经预制好的建筑物都运进来,安装一下就成为一家酒店。我当时想,一个国家,怎么能不靠自己设计、施工,把整家酒店进口过来呢?但是,北京的建国酒店就是这样。”

  有感于此,霍英东力争做好“三自”,就是要证明中国人完全有能力建好、管好现代化的大酒店,以增强国人的民族自信心。“三自方针”的确立,为日后“白天鹅宾馆管理模式”奠定了基础;此外,“三自方针”的大胆创举和成功实践,也对增强内地旅游行业参与国际竞争的信心,以及振兴内地旅游业,都产生深远的影响。

  “三自方针”的成功实现,还带来一个效应:白天鹅后来成了培训内地酒店管理人员的重要基地。继白天鹅之后,内地相继兴建了不少高级酒店。酒店需要一批合格的管理人才,于是白天鹅成了内地酒店管理人员“取经”的首选之地。自白天鹅开业后,前来取经的各地同业一批接着一批,10年间已为本馆培训近3万人次,为外机构培训管理人员近3000人次,其中不少人早已成为旅游业的中坚分子。

  自己种下的“自行管理”的种子,不仅在白天鹅开花,还在各地开枝散叶,这是霍英东甚为欣慰的。

  于是有人说,若单单是计算霍英东在白天鹅投资多少、盈利多少、上缴当地政府税收多少,则无法体现出白天鹅在内地出现的真正意义和最重要的贡献。

  当然,一项投资首先要立足于有钱可赚、回报率高,否则就是不理想的、失败的投资。事实上,单就从经济效益来讲,白天鹅的业绩是非常显著的。以1993年的统计来说,酒店开业10年,营业额14.7亿多人民币,利润约5亿元人民币,缴纳税款6000多万,偿还贷款1.1亿多美元。而近几年,白天鹅的收益更是“猪笼入水”,每年盈利1亿元人民币左右。

  自“白天鹅”之后,李嘉诚、郑裕彤、胡应湘、冯景禧、李兆基等香港七大财团投资兴建的广州中国大酒店,以及主要由利铭泽家族投资兴建的广州花园酒店(中国八大旅游酒店发展项目之一),也分别于1984、1985年建成开业;加上原有的国有宾馆——东方宾馆,广州市的酒店业形成了四足鼎立的局面。

  由于“白天鹅”是中国改革开放的最早开业的第一家大型合资酒店,又是由中国人自行设计、自行施工和自行管理,因而其象征意义和实际意义都更大,有人因而把“白天鹅”誉为当代中外经济合作产生世界性影响的第一座里程碑。 


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